Логин:
Пароль:
Регистрация
Забыли свой пароль?
Войти как пользователь:
Войти как пользователь
Вы можете войти на сайт, если вы зарегистрированы на одном из этих сервисов:
ПРОБОВАТЬ БЕСПЛАТНО
HR и кадровая служба

Компетенции, необходимые руководителю-лидеру

04.01.2019

Проверьте, каких профессиональных или личностных компетенций вам может не хватать, чтобы прослыть лидером среди руководителей:
  1. Креативность, т.к. менеджеры-исполнители идут за изменениями, а лидеры инициируют и реализуют изменения для повышения конкурентоспособности.
  2. Коммуникабельность, без которой руководитель не может выполнять основные роли  и функции.
  3. Стрессоустойчивость – основа принятия эффективных решений в условиях растущего числа различных рисков.
  4. Способность к самосовершенствованию, т.к. без роста управленческой компетентности и культуры труда деградирует сам лидер и бизнес в целом.
  5. Знание иностранных языков, позволяющих свободно осуществлять межличностные коммуникации в глобальной экономике.
  6. Свободное владение ПК и информационными технологиями для высокопродуктивной организации своей профессиональной деятельности.
  7. Уверенное пользование автотранспортом, обеспечивающим необходимую для выполнения служебных обязанностей мобильность.
  8. Способность эффективно управлять 6 ключевыми ресурсами – временем, информацией, персоналом, технологиями управления, финансами и деловыми связями, обеспечивающими устойчивое развитие бизнеса.
  9. Личная организованность, без которой трудно вести профессиональную деятельность и развиваться.
  10. Ответственность, позволяющая вести этичный бизнес, выполняя принятые на себя обязательства.
  11. Эмпативность, обеспечивающая доверительные отношения с коллегами по работе.
  12. Любовь к людям, без которой и вне которой лидер доводит свое «Я» до крайних проявлений эгоизма и порождает реакцию отторжения.
  13. Воля, помогающая добиваться высоких личных и командных целей.
  14. Честолюбие, помогающее реализовывать личностный потенциал.
  15. Умение слушать, чтобы понимать иные мнения и творчески решать возникающие проблемы.
  16. Аналитичность, ставящая под сомнение очевидное и ориентирующая на поиск лучших вариантов из созданных альтернатив.