Логин:
Пароль:
Регистрация
Забыли свой пароль?
Войти как пользователь:
Войти как пользователь
Вы можете войти на сайт, если вы зарегистрированы на одном из этих сервисов:
ПРОБОВАТЬ БЕСПЛАТНО
HR и кадровая служба

ТОП 10 лайфхаков эффективного стимулирования персонала

26.12.2018
 ТОП 10 лайфхаков эффективного стимулирования персонала

Похвала

Едва ли не самый действенный инструмент мотивации. За его простотой кроется уникальная результативность. Для максимального эффекта похвала должна быть персональной и публичной. Если работник достиг определенных успехов, вложил в проект хотя бы чуть больше обычного сил, энергии, знаний, то это необходимо поощрять. Иначе он может решить, что его работа не имеет ценности, и станет относиться к делу проще. Похвала может быть выражена более наглядно – в виде благодарственных писем. Подчеркнем, что публичная похвала – это базовая, необходимая вещь, которая ближе к поддержанию энтузиазма, нежели к активному стимулированию. Это основа основ.

Карьерный рост

Амбициозные сотрудники спят и видят, как стать руководителями. Это нормальное, естественное стремление человека, который по своей сути является лидером. Если в вашей компании не практикуются «карьерные лифты», то и количество активных, инициативных работников будет минимальным. Очень опрометчиво было бы упускать такие шикарные мотивы, на которых можно выстроить целую систему мотивации в компании. Если же такая практика имеет место, то всячески подчеркивайте преимущества качественной работы с прицелом на повышение: личный кабинет, подчиненные, высокая зарплата, авторитет, признание...

Корпоративное обучение и повышение квалификации

У этого метода огромный потенциал. Практикуя его, вы не только обеспечите свой бизнес квалифицированными специалистами, удержите в компании ценных сотрудников и сплотите коллектив, но и существенно повысите производительность труда. На Западе это вообще ведущий инструмент в арсенале управления организацией.
Обучение может быть индивидуальным (для конкретного сотрудника в индивидуальном порядке), групповым ( работники одного отдела, имеющие одну специализацию), коллективным (выработка навыков взаимодействия в команде, психологические тренинги и т.д). Часто в качестве минусов метода указывают высокую стоимость различных курсов и коуч-программ. Но ничто не мешает небольшим компаниям организовать обмен опытом от своих высококвалифицированных сотрудников, без апелляции к спикерам извне. Хорошо себя зарекомендовали также методики личного наставника из числа более успешных коллег.

Гибкий график

Ничто так не дезорганизует людей, как коллега, слоняющийся без дела. Особенность некоторых профессий, в частности творческого профиля, – в неравномерном распределении нагрузки. Что вам мешает перевести креативщика на гибкий график? Так вы достигаете двух целей сразу: мотивируете работника интенсивнее трудиться в офисе, предотвращаете «расшатывание» остального коллектива и вместе с тем демонстрируете преимущества насыщенного рабочего дня.
Использование такой нестандартной мотивации, как гибкий график, вполне оправданно.

Дополнительные выходные дни

Сейчас очень популярный метод стимулирования персонала, не подразумевающий вложений, – предоставление дополнительных выходных при неизменной заработной плате. Свободное время – это то, что более ценно для некоторых категорий работников. Например, сотрудницам, имеющим детей, бывает крайне важно взять выходной среди недели. Руководство компании может эффективно использовать этот мотиватор и предложить свободные дни в качестве награды за успешное проведение проекта или увеличение интенсивности труда.

Перераспределение труда

Порой самые позитивные результаты дают необычные методы стимулирования. Бывает полезно время от времени перераспределять обязанности в зависимости от умений и предпочтений работников. Любой коллектив время от времени обновляется. В команду приходят люди, успешные в различных сферах. Перераспределение обязанностей способно существенно улучшить общие показатели производительности труда. Обязательным условием в этом случае должна стать добрая воля работника, принимающего на себя чужие полномочия.

Внедрение элементов соревнования и геймификации

Кто круче? Этот вопрос актуален в любом коллективе, и для победы в этом поединке рядовые сотрудники готовы пойти на многое. Опора на такой значимый личный мотив, как желание самоутвердиться и получить всеобщее признание, беспроигрышна. Поэтому во многих организациях организуются соревнования вроде «Лучший работник недели, месяца», проводятся различные рейтинги среди персонала.
Использование игрового момента как мотивации труда будит у работника профессиональный азарт стать лучшим. Критерием может быть как один критерий (количество продаж), так и их комплекс. В одной из рекламных компаний лучший работник определялся суммой показателей сразу в трех позициях: привлечение новых клиентов + разработка старой неактивной клиентской базы + конкретное число заключенных договоров.

Персональное поздравление

Положительную эмоциональную отдачу дают методы мотивирования, применяемые с учетом лично значимых для работника событий. Это могут быть юбилей, бракосочетание, годовщина работы в компании. Незамысловатый способ показать, что для команды ваши личные жизненные моменты тоже важны, и, следовательно, установить эмоциональную связь – просто поздравить от имени организации. Поздравление, озвученное руководством публично, в сочетании с подарком и добрыми словами сделает свое дело. В этом случае обязательно теплое обращение по имени.

Комфортная обстановка на рабочем месте

В этом методе просматривается прямая взаимосвязь: «вы заботитесь о комфорте труда – работник стремится сделать свою работу лучше». Такие приемы стимуляции давно взяли в свой арсенал крупные компании из сферы IT. Они первыми стали делать свои офисы далекими от стандартных серых кабинетов. Здесь есть почти домашние комнаты отдыха, тренажерные залы, мелкие магазинчики и даже игровые зоны. Сделано максимум, чтобы удовлетворить потребности персонала в еде, кратковременном отдыхе, общении. Разумеется, это затратный метод. Но можно, не пытаясь угнаться за монстрами отрасли, просто поставить мягкий диванчик и привезти кофе-автомат в свой офис. Результат будет фактически сразу.

Формирование и совершенствование корпоративного духа

Совместный досуг – это то, что успешно использовалось в работе с коллективами еще в СССР. Разумно ревизируя это наследие и его модернизируя, можно достичь внушительных результатов в области развития корпоративного духа. Корпоративы, спортивные соревнования, туристические поездки – самые популярные методы мотивирования персонала сегодня. Правда, назвать их в полной мере нематериальными сложно, т.к. затрат они требуют, а в некоторых случаях и немалых. Однако корпоративные выезды за город, в турпоездки, турниры в боулинг, страйкбол и другие командные игры способствуют выведению коммуникации в компании на качественно новый уровень. Эксперты рекомендуют для лучшего результата формировать команды жеребьевкой, чтобы избежать деления на группировки.